Systemische Beratung
für Ihr Veränderungsvorhaben

Veränderung ist komplex – und trotzdem gestaltbar.

Ich unterstütze Sie dabei, Klarheit zu gewinnen, Zusammenhänge zu verstehen und tragfähige Lösungen zu entwickeln – als Führungskraft, Team oder Organisation. Professionell, erfahren und mit Blick für das Wesentliche.

Beratungsangebote für Organisationen

Change & Transformation

Ich begleite Sie durch alle Phase Ihrer Veränderung. Dabei setze ich auf Beteiligung und Kommunikation, z.B. in maßgeschneiderten Workshops, durch passgenaue Steuerungslogiken (Change-Architekturen) und essentzielle Reflexionsformate.

Hier gibt’s ein Fallbeispiel ”Zusammenschluss”

Führungsentwicklung

Um Führungskräfte wirksam werden zu lassen, bedarf es neben einer hochkarätigen Qualifizierung auch ein fruchtbareres Umfeld.

Ich helfe Ihnen dabei, wirksame Führung zu etablieren. Dabei nehmen wir über die Führungskräfte hinaus auch den Kontext in den Blick.

Strukturen & Kulturen

Als Systemiker kenne ich die Relevanz von Strukturen. Ich begleite Sie dabei, sowohl Ihre formalen als auch Ihre informellen Strukturen (Kultur) wertschätzend zu erkunden und entwickle mit Ihnen ggf. Möglichkeiten der Einflussnahme.

Fallbeispiel ”Einführung von 5s”

Projektsteuerung und Reflexion

Reflexionen auf verschiedenen Ebenen und aus unterschiedlichen Perspektiven sind essenzielle Quellen wertvoller Beobachtungen und geben Hinweise für die Steuerung Ihres Projektes.

Distanzieren - Verstehen - Gestalten

Beratungsangebote für Führungskräfte

Führungskräfte­entwicklung in der Organisation

Die solide Qualifizierung von Führungskräften ist ein wichtiger Teil auf dem Weg zur Wirksamkeit von Führung.

Ich unterstütze Sie, geeignete Programme und Formate zu konzipieren und durchzuführen.

Qualifizierung & Training von Führungskräften

Wenn es darum geht, rasch eine größere Anzahl Ihrer Führungskräfte zu qualifizieren, bieten sich Inhouse-Trainings an. Nutzen Sie meine Expertise bei der Konzeption und Durchführung Ihrer maßgeschneiderten Seminare. Dabei lege ich Wert darauf, ggf. auch Ihre internen Trainer*innen zu qualifizieren, damit Sie unabhängig von externen Beratungsleistungen werden.

Coaching & Einzelsupervision

Manchmal brauchen Führungskräfte jemanden für einen vertrauensvollen Austausch. Hier ist ggf. Einzelcoaching das Mittel der Wahl.

Als Mitglied der DGSv biete ich Coaching in "Supervisionsqualität".


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FAKT – Führung in Aktion

Oft ist es hilfreich, wenn einzelne Führungskräfte und Potenzialträger*innen außerhalb ihrer Piergroup die Möglichkeit einer individuellen Weiterentwicklung bekommen.

FAKT ist ein offenes Format der Führungskräfteentwicklung und ermöglich so den Austausch zwischen Führungskräften verschiedener Organisationen.

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Mitglied der DGSv

Professional Coach (DBVC)

Unterstützung für Teams & Einzelpersonen

Supervision & Coaching

Viele Teams arbeiten mit und direkt am Menschen, insbesondere Pflegepersonal, Beratende und Menschen in Kliniken sowie in Wohnheimen. Damit verbunden sind höchst komplexe Beziehungskonstellationen mit vielen Wechselwirkungen.

Supervision ist ein Entlastungsformat, in dem sich Teams mit diesen Beziehungverflechtungen und den Wechselwirkungen reflexiv auseinandersetzen können.

Als erfahrener Supervisor (DGSv) biete ich Ihnen mithilfe multipler Konzepte und Methoden Unterstützung für Ihr Team oder einzelner
Personen.

Seminare & Trainings

Neben meiner systemischen Beratung biete ich ein breites Spektrum an Seminaren und Trainings an – aus langjähriger Praxis entstanden und stets mit Blick auf die Umsetzbarkeit im Alltag. Ob Soft Skills, technische Themen oder bewährte Methoden aus dem Lean-Kontext: Inhouse, offen oder maßgeschneidert – wir finden das passende Format für Ihre Bedürfnisse.

  • Führung & Kommunikation

    Führung in Aktion (FAKT), Gesprächsführung, Feedbackkultur, Konflikttraining uvm.

  • Coaching & Persönlichkeitsentwicklung

    Grundlagen des Coachings, Selbstführung, Persönlichkeitsprofile (PowerPotentialProfile nach C. G. Jung)

  • Moderation & Visualisierung

    Workshop-Design, Prozessmoderation, visuelle Prozessbegleitung

  • Lean & technische Themen
    Einführung in Lean-Prinzipien, Shopfloor Management, Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement, Projektmanagement (projactivity®)

Mein Beratungsansatz: 
Distanzieren. Verstehen. Gestalten.

Distanzieren

Kontext zählt. Verhalten ist nie isoliert.

Menschliches Verhalten entsteht in der Wechselwirkung zwischen Person und Umfeld. Oft sind Grenzen oder Erwartungen verwaschen und Ziele "verschüttet". Hier hilft es, ein paar Schritte zurückzutreten und aus der Distanz zu beobachten.

Verstehen

Erwartungen prägen Verhalten.

Was wir aus der Distanz beobachten können, erlaubt uns ein besseres Verstehen. Auf diese Weise wird Verhalten von Menschen oder ein Muster in einer Organisation verstehbar und es kommt zu einer wohlwollenden Versachlichung.

Ein Beispiel:
Eine Führungskraft spricht Fehlverhalten nicht an. Die Standardlösung? Ein Training zur Konfliktfähigkeit. Doch was, wenn die Kultur des Unternehmens implizit signalisiert: “Sprich das lieber nicht an – wir brauchen jede Fachkraft”?

Gestalten

Was wir verstanden haben, können wir gestalten.

Der Clou: gemeinsames Verstehen ebnet den Weg der weiteren Gestaltung. Ich arbeite dabei mit beiden Ebenen: Person & Organisation.



Nur wenn wir beides im Blick behalten, kann echte Veränderung gelingen – ohne Widersprüche, dafür mit Klarheit, Wirksamkeit und einem sicheren Rahmen für Entwicklung.

  • Entscheidende Impulse für unsere zukünftige Entwicklung

    „Herr Beck begleitete uns im Veränderungsprozess und in der Führungskräfteentwicklung maßgeblich sowohl in der Planung als auch in der Durchführung des Gesamtvorhabens auf Unternehmensebene und lieferte entscheidende Impulse für unsere zukünftige Entwicklung.“

    Roland Hüber, Vorstand Diakonie Allgäu

  • Hochkarätige Führungskräfteentwicklung

    „Ulrich Beck habe ich während des FAKT-Kurses als äußerst engagierten und fachkundigen Trainer erlebt. Seine Präsentationen waren hervorragend, und er ging flexibel auf die Teilnehmer ein. Sein fundiertes Fachwissen machte die Inhalte besonders wertvoll.“

    Frederik Thieme, SIGG Fahrzeugbau

  • Stimmiges Ergebnis in Grenzfragen

    „Ulrich Beck hat uns durch seine Moderation ethischer Grenzfragen zur Klärung und einem sehr stimmigen Ergebnis verholfen. Der Prozess hat die verschiedenen Positionen berücksichtigt und integrierend gewirkt.“

    Ortwin Engel-Klemm, Hospizgruppe Überlingen

  • Wertvoller Wegbegleiter in Veränderungen

    „Ulrich verbindet konstruktive Klarheit mit echter Empathie – getragen von langjähriger Erfahrung ist er so ein wertvoller Wegbegleiter in Veränderungen.“

    Florian Frank, Basler AG

Was braucht es bei Ihnen?

Mehr Mut auf der persönlichen Ebene oder einen Kulturwandel im System?