Fallbeispiel “Einführung von 5s in der Fertigung”

Mein Klient steht am Anfang einer Lean-Transformation. Dabei kommen eine Menge Gewohnheiten auf den Prüfstand und können so nicht fortgesetzt werden.

Der Beginn einer Lean-Transformation geht oft über die Einführung von 5s, einer strukturierten Herangehensweise zum Thema Ordnung, Sauberkeit und Standardisierung. Dabei geht es darum, sich von allen unnötigen Dingen zu trennen, sich auf das nötigste an erforderlichen Werkzeugen usw. zu begrenzen und diese standardisiert und gut erkennbar anzuordnen.

Nix neues? Nein, und natürlich ist das eine Methode, die man sich “auf der grünen Wiese” überlegen könnte. Und dennoch geht es darum, seine eigenen Gewohnheiten ggf. aufzugeben, sich an gemeinsame Standards zu halten und eine gewisse Selbstdisziplin zu entwickeln.

Außerdem geht es um die Frage, welche Rolle "Führung” bei der Einhaltung von Standards spielen soll.

Wie ist das eigentlich in der Sauna? Dort gibt es (meistens) eine Regel, die Liegen nicht zu reservieren. Hmm…? Was müsste in der Sauna anders laufen, damit die Liegen tatsächlich nicht reserviert werden? Die Regel alleine scheint nicht auszureichen…