Ihr Veränderungsanliegen im Fokus. Mit Leidenschaft und echtem Interesse.
Meine Haltung in der Beratung
Veränderungen gelingen nicht durch einfache Rezepte – sondern durch gemeinsame Reflexion, durch Verstehen und durch eine klare Sicht auf die Route.
Systemisch: Auf den Kontext kommt es an!
Meiner Erfahrung nach neigen wir Menschen dazu, Verhalten und viele andere Phänomene zu personifizieren.
Der systematische Beratungsansatz betrachtet den Kontext und eröffnet oft erst dadurch wirksame Handlungsoptionen.
Iterativ: Beratung mit agiler Steuerung
Beratung von Menschen und Organisationen ist eine komplexe Angelegenheit. Dabei ist das charakteristische von Komplexität die Unvorhersagbarkeit.
Ich verstehe Beratung als "Fahren auf Sicht". Das ist nicht zu verwechseln mit “Ziellosigkeit”.
Analog: mit Flipchart und Stift nah am Mensch
Ich habe die Erfahrung gemacht, dass Bilder und Metaphern auf Flipcharts bei den Menschen in Erinnerung bleiben.
Ich arbeite im direkten Kontakt mit den Menschen konsequent mit Flipchart und Papier.
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Als gelernter Schlosser und studierter Maschinenbauer mit vielen Jahren Berufserfahrung habe ich meine Wurzeln klar in der Technik und in der Industrie.
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Durch den Aufbau einer Abteilung zur kontinuierlichen Verbesserung (KVP) habe ich intern erste Kontakte zur Beratung bekommen. Der Auftrag: die Lean-Transformation einer Firma mit ca. 1000 Beschäftigten. Fazit: wir sind gescheitert. Und ich war sehr frustriert, weil ich es nicht verstanden habe.
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Die Abteilung KVP hatte nach ca. 4 Jahren ein Ende und ich einen Job als Qualitätsleiter in derselben Firma. Die Suche nach Antworten begann und ich machte meine erste 2-jährige systemische Ausbildung und war nebenberuflich als systemischer Coach aktiv.
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Nach 6 Jahren Qualitätsleitung habe ich mich weiter auf die Suche gemacht und bin als angestellter Berater in ein Beratungsunternehmen mit den Schwerpunkten Lean und Shopfloor Management eingestiegen. Mein Fokus: Qualifizierung und Coaching von Führungskräften und Beratenden. Überraschung: viele, viele andere Firmen scheitern ebenfalls bei vielfältigen Veränderungsvorhaben. Ich bin (irgendwie) erleichtert!
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Mein Beratungsfokus änderte sich drastisch in dem Moment, als ich gemeinsam mit zwei erfahrenen Soziologen das Team "Change Management" aufbaute. Drei intensive Jahre, in denen ich mich tiefgreifend mit der systemischen Organisationsentwicklung und Niklas Luhmann auseinandersetzen “musste”. Für mich als Ingenieur durchaus “schwere Kost”. Heute ich bin überaus dankbar für diese Zeit und die Geduld meiner beiden damaligen Kollegen. Für mich erschloss sich eine völlig neue Welt und meine gesuchten Antworten lagen in der Luft.
Schließlich studierte ich “Supervision und Coaching” und schloss nach 7 Semestern mit einem Master ab.
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2022 wage ich den Schritt in die Selbstständigkeit. Inzwischen habe ich begriffen, was zum Scheitern der Lern-Transformation geführt hat. Heute berate ich vielfältige Organisationen dabei, deren Veränderungen erfolgreich voranzubringen.
Dabei habe ich auch viel Kontakt zu internen Verbesserungsabteilungen und qualifiziere dort die Beratenden.
Eine Hilfestellung, die mir damals sehr geholfen hätte.
Mein Weg in die Beratung
Werte & Leitgedanken
Aufrichtiger Kontakt: Veränderung beginnt mit Begegnung.
Eine Tragfähige Beratungsbeziehung zwischen mir und meinen Klient*innen ist die Basis meiner Beratungsprozesse. Vertrauensvoller Kontakt und große Diskretion schaffen Stabilität, die für einen Diskurs notwendig ist.
Verantwortung in Führung: Macht wirkt – die Frage ist nur, wie.
Ich verstehe Führung in Organisationen als arbeitsteilige Aufgabe. Macht ist für mich die Möglichkeit (und die Verantwortung), Einfluss zu nehmen.
Kultur verstehen: Was nicht sichtbar ist, wirkt trotzdem.
Viele sprechen immer wieder von Kultur. Die Kraft kultureller Expositionen bring nicht zuletzt Peter Drucker auf den Punkt: "Culture eats Strategy for breakfast". Dabei verstehe ich Kultur als Reaktion auf formale Strukturen. Jede Kultur hat ihren “Sinn”, auch wenn dieser ggf. nicht (mehr) “hilfreich zu sein scheint. In der der Kultur liegt für mich der Kern jeder Veränderung.
Neugier, Skepsis, Mut und Humor sind wichtige (Kern-) Kompetenzen
Neugierde, verstanden als "konstruktive Ahnungslosigkeit", ist für mich eine wichtige Haltung, die Verstehen ermöglicht. Dabei spreche ich mutig Gedanken aus und hinterfrage konstruktiv-skeptisch. Das darf auch humorvoll sein, ohne an Ernsthaftigkeit zu verlieren.